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本書特色

1.實務經驗豐富，見解精闢獨到
作者具有美商公司與僑資企業等人力資源主管十餘年的實務工作經驗，故於書中提出許多「獨門絕活」的見解與看法。

2.內容兼顧理論與實例
本書理論與實務兼顧，所舉之事例絕大部分皆出自作者個人的親身經驗，極具本土性與實用性。如每章的「實務應用」專節，使讀者在學習理論之餘能與實務相結合。書內並附有甚多實用的人力資源管理工具，如表格、範例等，可供實際應用時參考。

3.首闢專章（第六章）探討「評鑑中心法」
評鑑中心博客來網路書店(Assessment Center,AC)已成為今日應用最廣的人力資源管理最新技術。本書特闢專章，詳細而深入的介紹。

成長或消失		韓國數位內容產業及科技政策研究		中國大陸科技政策個案研究(二)
機電安全研究相關技術資料彙編IOSH86-S-301		新工業國：企業經營者如何左右經濟與政治大局(第四版)		BOT,BOO及BOOT理論與實務
現行營造業承攬管理運作現況及管理規範建立研究IOSH88-S123		透視科技創新的法律新視野		95年度建構高傷殘事業災害預防制度與現場訪視
臺灣拓殖株式會社檔案論文集		聽歷史在說話-科技與產業口述歷史		目視管理操作技巧（增訂二版）
化工安全與環保管理(修訂版)		台灣文化創意產業與策略管理		檢查常見缺失與改善方法圖例彙編

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  作者： 吳復新
  
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• 出版社：華泰文化
  
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• 出版日期：2004/01/09
• 語言：繁體中文

人力資源管理：理論分析與實務應用

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內容來自YAHOO新聞

解決北市交通打結 柯：裝eTag算出哪裡塞

近半個月，台北市區交通經常打結，塞車已引發民怨，台北市長柯文哲上午到榮濱商圈走街拜年，面對媒體詢問時指出，市府將利用eTag系統，算出台北市主要道路的交通流量，交通惡化，市民已經感受到，會當成重要事情處理。

柯說，解決台北市塞車，要先建立客觀的數據，用數據看出台北市目前塞車的地方在哪，這一兩天交通局就會做檢討，面對問題是解決問題的第一步。

柯文哲表示，現在裝eTag的車，數量非常多，可在幾個重路要過口裝eTag（感應系統），算出汽車輛流量、流速，建立數字管理，量化台北市的交通狀況，本來預計2018年做，但今年在重要交通路口先做，他要求交通局盡速處理。

柯文哲也說，過年拆忠孝橋（引橋）會引起交通黑暗期，當初計畫送到他桌上時，原本要拆三個月，「把忠孝西路封三個月，會引起暴動」，後來計畫重新修改，工期從3個月壓到8天，為此包括加班費等費用多花了6千萬。拆橋施工期間，他會親自監工，每晚去看。

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新聞來源https://tw.news.yahoo.com/解決北市交通打結-柯-裝etag算出哪裡塞-065900090.html

人力資源管理：理論分析與實務應用

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